风险控制策略

    风险控制策略

    在市场经济的环境中,租赁业务活动将面临各种风险,公司将运用分散、转移、规避和补偿风险的现代化经济技术手段,事先防患于未然,事后能采取补救措施,提高收益与风险的比率。

    1、 政策风险

    从商务部颁布的《外商投资租赁业管理办法》等法规来看,国家支持租赁行业的规范发展,并且对租赁的经营行为进行详细、全面和严格的规范。这样既鼓励了正当业务的发展,政策趋向明朗。

    2、 资金风险

    首先,投资方资金雄厚,不会出现因结构失衡而造成的风险。投资方资金来源充足并且已经对租赁市场的发展状况进行了充分的调研,已经进行了相关决策,能够保证资金及时到位,不会出现出资风险。

    其次,融资租赁业务的完成是一个极其复杂的过程,从租前(租赁调查)到租时(租赁方案的设计)到组后(租金催收),对于我公司而言,这种经营风险无法回避,只能进行有效的控制和转移。

    一次投资金额大、租期长、投资回收期内变数多、不可测因素多等特点,在融资租赁包括盈利、经营规模、发展速度等众多的价值取向中,稳健和安全是第一要义。

    因此,选择优质的租赁项目和高质量的租赁资产,是消化资金风险最首要的决策要素。

    3、贸易风险

    因租赁具有贸易属性,从定货谈判到验收都存在贸易方面的风险。通过信用证支付、运输保险、商品检验、商务仲裁和信用咨询都可对风险采取防范和补救措施,在签订租赁合同时应在法律上明确各时间段的责任,确定风险的划分。

    4、经营效益风险

    本着积极开拓市场、诚信互利的原则,抓好市场营销,抓好内部管理和服务,积极开源节流,提高业务经营水平,充分利用有限的资源,提高使用效率。公司将吸取其他租赁公司的经验,制定一套行之有效的内控管理制度和严格的租赁项目审批程序,市场开拓、项目运作、风险评审、事后监督由不同部门完成,保证运作过程的公正和责任分解到位。

    为防范风险、保障经营安全,根据商务部《外商投资租赁业管理办法》关于“外商融资租赁公司的风险资产一般不得超过净资产总额的10倍”的规定,公司的风险资产将严格控制在净资产总额的10倍以下。

    5、 建立租赁风险控制机制

    ① 保证金

    租赁合同签订后向客户一次性收取租赁物总金额10%-20%的保证金,如果客户在具体经营中遇到实际困难不能按时支付租金,可用保证金冲抵部分租金,缓解客户还租压力,降低我方资金风险。

    ② 手续费

    公司在手续费收入中按一定比例拿出一部分作为风险基金(坏账准备金),以消化呆坏项目。

    ③ 租赁总费用的担保和抵押

    所谓租赁总费用包括租赁资产、租赁受益、租赁剩余物和违约补偿及处理违约所产生的其他费用。

    ④ 保险

    ⑤ 违约赔偿

    租赁合同须明确约定如果承租人延期交付租金,每日按0.21‰的比例加罚利息;如果承租人单方面终止合同,将承担高比例的违约赔偿(一般在应付租金总额的50%以上)。

    ⑥ 收回租赁设备

    如果在合同执行过程中发现承租人出现无力经营,支付租金已无保障,出租人有权直接收回租赁设备,期间产生的所有费用均由承租人承担。

    ⑦建立业务管理系统

    涵盖客户、供应商、租赁期限、分期付款、担保措施等业务信息。

    ⑧风险准备金

    公司在收入中按一定比例拿出一部分作为风险准备金,以消化呆坏项目。

    这八个环节环环相扣,综合运用形成完整的风险防范机制。随着加入WTO后开放程度的加深,租赁公司的经营将在更多的国际的不确定因素中稳健经营。

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